La Fédération Internationale des Universités Catholiques
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Plan Stratégique 2013-2016

Priorité 1. Renouvellement de la structure organisationnelle et de la visibilité de la FIUC 

1.1. Un fonctionnement plus efficace grâce à une meilleure organisation du Bureau

  • Elaborer de meilleures descriptions de postes en tenant compte des priorités définies par le Plan
  • Effectuer un suivi des missions et projets, fixation d’objectifs
  • Tandem Secrétaire Général et Secrétaire Général Adjoint

1.2. Redéfinition du système de projets du Centre de Coordination de la Recherche - Comité

  • Evaluation du système actuel : analyse des processus, critères et méthodes utilisés
  • Définition de lignes directrices plus claires pour le système de projet, encourageant ainsi une plus grande participation et une meilleure représentation des institutions participantes
  • Divulgation du système aux membres

1.3. Augmenter la visibilité et la participation de la FIUC auprès d’organismes d’envergure internationale

  • Participer aux activités du Saint Siège
  • Participer aux rencontres de l’UNESCO et du Conseil de l’Europe
  • Assurer une représentation auprès des Nations Unies, de l’ECOSOC, de la Commission des Droits de l’Homme
  • Participation aux activités des Conférences épiscopales régionales 

1.4. Une plus grande implication des membres du Conseil d’Administration dans les processus de décision et création de divers comités :

  • Plan Stratégique (défis de la FIUC)
  • « Fundraising »
  • Gestion et finances
  • Affiliation
  • Statuts et Règlements (en vue de l’AG 2018)

1.5. Une participation plus active des Présidents de Régions à la vie de la Fédération

  • Organiser un agenda des visites officielles et planifier la participation du Président et des Présidents de Régions aux événements importants pour la Fédération, auprès notamment de : la Congrégation pour l’Education Catholique, le CEI, les bailleurs de fonds, les Associations Régionales, les Groupes Sectoriels

 

Priorité 2. Coopération, rayonnement et vie du réseau mondial FIUC 

2.1. Redéfinition du projet de politique de communication institutionnelle de la FIUC

  • Evaluer les processus de communication interne et externe de la FIUC
  • Identifier des actions permettant de favoriser la coopération entre institutions-membres 
  • Définir et mettre en œuvre un système de communication interne et externe souple et efficace

2.2. Identification des ressources et besoins actuels des universités affiliées

  • Recensement des facultés et des départements par discipline
  • Création d’une base de données d’experts en provenance des universités affiliées 
  • Mise en place de formations spécifiques
  • Identifier des pôles d’excellence et les programmes de coopération existants (hors recherche) pour créer de nouveaux fronts de collaboration et favoriser la coopération entre universités

2.3. Meilleure prise en compte des étudiants dans les activités de la FIUC

  • Instrumentum laboris à partir de l’enquête sur les cultures des jeunes
  • Evaluer les possibilités de créer un programme de mobilité internationale : site web
  • Promouvoir une participation des étudiants de deuxième et troisième cycle au sein des activités des groupes sectoriels et des projets de recherche

2.4. Création d’un réseau inter-bibliothécaire

  • Recenser les principales universités membres proposant des collections en libre accès
  • Elaboration d’un projet contenant les objectifs, la méthode, l’organisation et les coûts nécessaires à la création et l’administration de la bibliothèque virtuelle
  • Création du réseau de la bibliothèque virtuelle de la FIUC

2.5. Solidarité et coopération envers les universités plus vulnérables

  • Créer une commission spéciale
  • Recenser les régions et universités fragilisées et leurs besoins réels et identifier des champs d’action
  • Encourager et renforcer les initiatives des Associations Régionales et des membres
  • Etudier la possibilité de créer un système de bourses au profit des institutions vulnérables
  • Favoriser l’accès de ces membres vulnérables à certaines activités de la FIUC (programme des Recteurs, projets de recherche, formations spécifiques en fundraising et méthodologie de la recherche)

 

Priorité 3. Repenser la FIUC à l’aube de son 1er centenaire et pour l’avenir

  • Orientation stratégique
  • Levée de fonds
  • Stratégies d’affiliation